«Всё равно кому-то надо браться»: новый кандидат на пост главы Кургана представил свою программу

В конкурсе по отбору кандидатов на пост главы Кургана участвует бывший руководитель Половинского района Курганской области Армэн Хачатурян. Он рассказал 45.RU, что им движет, какие проблемные точки видит и где можно взять деньги на развитие города. Накануне городская дума продлила срок приема документов от кандидатов на этот пост до 9 февраля, сколько кандидатов подали документы, не уточняется. Решение вынесут 21 февраля.

— Зачем вы участвуете в конкурсе?

— У меня есть опыт работы, определенные знания в этом направлении. В 2021 году мы с семьей переехали в Курган из Половинского района. Есть определенное желание работать на развитие нашего города, использовать свой опыт.

— О чем ваша программа социально-экономического развития муниципалитета? Ее предоставляют все претенденты на пост.

— Она в таком усеченном варианте. Трудно, не зная всей информации о состоянии муниципалитета, написать какие-то полноценные программы. В целом это, наверное, больше не то, что делать, а как делать. Опора, безусловно, на мнение жителей города. Плотная работа с депутатами нашей городской думы, так как они являются представителями жителей нашего города. Это работа с общественными объединениями и организациями, это ТОСы, ТСЖ.

Основное направление — коммунальная сфера. Продолжить ту работу, которая уже идет. При возможности изыскивать варианты участия в различных федеральных программах. По максимуму сделать так, чтобы жителям города было удобно, не создавать больших проблем (долгое закрытие улиц, отсутствие каких-то объездных путей).

Город у нас небольшой. Основной момент — демографический отток населения. Нужно обеспечить небольшой стабильный прирост населения.

— Как?

— Преимущество нашего города заключается в том, что он у нас небольшой. Можно сделать более комфортные условия для проживания. Это благоустройство территорий, которое сегодня ведется. Смотреть по транспортной, пешеходной доступности. Сделать преимуществом нашего города, чтобы в любой момент в любую точку города можно было добраться без проблем. Сейчас есть небольшие пробки. Есть проблемы с транспортной реформой. На это внимание нужно обратить, вникнуть в это, погрузиться, посмотреть, что можно сделать.

Мы видим, что автобусный парк меняется.

Наше конкурентное преимущество по сравнению с другими — маленький уютный городок. Сделать так, чтобы он оставался таким и становился лучше.

— А где людям работать?

— Это, конечно, развитие малого бизнеса, всяческие программы поддержки. Смотреть уровень заработных плат. Продвижение продукции, производимой на территории нашего города, за пределы региона, участие в различных выставках, анализ рынка, анализ ситуации, которая сейчас складывается.

Наши заводы имеют, в принципе, рост в связи со сложившейся ситуацией, оборонная промышленность. Уровень зарплат достаточно подрос на этих заводах. Это и новые рабочие места, и рост заработной платы на этих местах.

Но мы прекрасно понимаем, что за короткий промежуток времени очень трудно достичь каких-то значимых результатов, потому что демографический провал.

Посмотреть, в чем дело, и принять меры.

— Где брать деньги на развитие?

— Искать возможности участия во всех федеральных программах, которые сегодня существуют. Это одно из направлений, позволяющее быстро достигать каких-то результатов. Конечно, обязательно надо работать над доходной частью бюджета, но опять же мы понимаем, что это долгосрочная перспектива. Невозможно за короткий промежуток времени, за год наполнить в два раза бюджет. Ну откуда? А участие в федеральных программах у нас сегодня есть. Здесь, наверное, самое главное — обратить внимание на подготовку проектов. Порой, бывает, не хватает времени, где-то, может быть, упускаем. Что-то не включили в смету, соответственно, не хватило средств для полной реализации программы, где-то пропустили сроки.

— Некомпетентные люди этим занимаются?

— Есть сложности, конечно, с кадрами. Нужно на это обратить серьезное внимание, кто на своем месте, какая компетенция. Провести анализ.

Возможно, будет закреплен проектный руководитель по осуществлению тех или иных мероприятий. На сегодняшний день у нас, допустим, директор департамента ЖКХ отвечает за весь комплекс: и за новое строительство, и за ту работу, которая проводится каждый день. Возможно (это надо анализировать, придя на место), просто не хватает времени действительно.

— У вас есть какая-то команда, свои надежные люди?

— Безусловно, есть. Есть надежда на определенный состав людей. Пока об этом рано говорить.

Работать всем вместе, работать на результат. И с депутатами, и с правительством области. Всегда искать компромисс. В одиночку ничего не сделаешь. Какой бы ты там ни был суперуправленец, суперзнаниями ни обладал, один в поле не воин. Нужно иметь и команду, и понимание, и компромисс. Вместе решать все проблемы, которые возникают.

— Есть ли у вас шанс стать главой города?

— Шанс всегда есть. Раз заявился, думаю, что шансы есть. Очень трудно прогнозировать ситуацию.

— Вы не боитесь ответственности?

— Я понимаю груз ответственности, риски, которые есть, но что делать — всё равно кому-то надо браться. Буду делать всё от меня зависящее, выполнять с полной отдачей. А как получится, я уже не могу, к сожалению, предвидеть.

— Как организовать взаимодействие с правительством, с губернатором?

— Видно то внимание, которое Вадим Михайлович уделяет городу Кургану. Мы видим его непосредственное участие в жизни города. Я вижу то желание и стремление двигаться вперед, развиваться. В целом я поддерживаю это направление. Не вижу расхождений.

Ранее претендент на пост главы Кургана Алексей Асташин рассказал 45.RU, каким видит развитие города, как можно пополнить бюджет и какие отношения, по его мнению, нужно выстраивать с губернатором.